03
06
поможем не потерять хороших сотрудников и не нажить себе врагов
03
05
расскажем, как говорить с командой или сотрудником, когда говорить не хочется
02
04
На курсе найдём ваши сильные стороны в управлении и научим использовать их
03
03
поможем пробудить в сотрудниках заинтересованность к выполнению задач
03
02
сбалансируем отношения внутри команды
02
01
расскажем,
как стать лидером в своей команде
как стать лидером в своей команде
фишки интенсива
Программа курса
УРОК 1. МОТИВАЦИЯ: СТИМУЛ ИЛИ МОТИВ?
Почему просто денег недостаточно.
Почему просто денег недостаточно.
УРОК 2. ТИПОЛОГИИ ЛИЧНОСТИ
Как предсказать поведение и использовать сильные стороны.
Как предсказать поведение и использовать сильные стороны.
УРОК 3. ТИПЫ ЦЕННОСТНОЙ МОТИВАЦИИ
Управление на практике.
Управление на практике.
УРОК 4. ПСИХОЛОГИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Типы, парадигмы и управленческие привычки.
Типы, парадигмы и управленческие привычки.
УРОК 5. ЛИДЕРСКИЕ ПРИЁМЫ
Каким вас видят сотрудники и как это влияет на результат. Инструменты формирования лидерского поведения и его применения в управлении.
Каким вас видят сотрудники и как это влияет на результат. Инструменты формирования лидерского поведения и его применения в управлении.
УРОК 6. КОМАНДА: КАК РАБОТАТЬ С «РАЗНЫМИ»
Принципы формирования команды с учётом психотипов. Как совмещать роли, функционал и интересы. Коммуникации и мотивация при различиях в восприятии и реакции.
Принципы формирования команды с учётом психотипов. Как совмещать роли, функционал и интересы. Коммуникации и мотивация при различиях в восприятии и реакции.
УРОК 7. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ
Как поддерживать сотрудников в стрессовых условиях. Когда необходим сложный разговор и как провести его результативно. Психологическая подготовка руководителя.
Как поддерживать сотрудников в стрессовых условиях. Когда необходим сложный разговор и как провести его результативно. Психологическая подготовка руководителя.
УРОК 8. ТОКСИЧНОСТЬ И ВЫГОРАНИЕ
Причины эмоционального выгорания, токсичного поведения и "тихого увольнения". Как различать уровни демотивации и работать с каждым из них. Когда можно вернуть вовлечённость, а когда нет.
Причины эмоционального выгорания, токсичного поведения и "тихого увольнения". Как различать уровни демотивации и работать с каждым из них. Когда можно вернуть вовлечённость, а когда нет.
УРОК 9. ПОЧЕМУ СОТРУДНИКИ ВЕДУТ СЕБЯ КАК ДЕТИ
Как изменились базовые компетенции за 20 лет. Современные управленческие парадигмы, влияющие на производительность.
Как изменились базовые компетенции за 20 лет. Современные управленческие парадигмы, влияющие на производительность.
УРОК 10. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И УПРАВЛЕНИЕ
Влияние культуры на привлечение и удержание специалистов. Как фирменный стиль и ценности определяют отношение сотрудников. Типы корпоративных культур и их влияние на рабочие процессы.
Влияние культуры на привлечение и удержание специалистов. Как фирменный стиль и ценности определяют отношение сотрудников. Типы корпоративных культур и их влияние на рабочие процессы.
03
03
сертификат по окончанию
для тех кто все сдал выдается сертификат
02
02
задания под каждым уроком
01
10 видеоуроков в записи
как проходит обучение
с подробной информацией
для разбора вопросов и ДЗ
Чему вы научитесь
5
Способы снижения выгорания в коллективе
3
Управлять мотивацией по авторской модели
2
Инструменты развития лидерства
Узнаете о методах для укрепления управленческих навыков и раскрытия сильных сторон.
4
Работать с типологиями личности
1
Понимать нематериальную мотивацию
Дадим практические инструменты
её применения в работе с командой.
её применения в работе с командой.
Сможете использовать системный подход без прекрас и "розовых пони".
Узнаете о практиках удержания и поддержки сотрудников.
Изучите методики DISC, Адизеса и Герчикова для эффективной коммуникации.
Тренерский состав
ирина
кулиева
HR-Директор FIT SERVICE
01
11 лет управленческого опыта в автобизнесе
02
Участница ведущих отраслевых конференций
03
Признана лучшим спикером конференции «Автобосс» 2023 года
04
Признана лучшим спикером конференции «Автомаркетолог» 2023
05
Выпускница международной школы
тренеров ICBT
06
Руководит HR-департаментом FIT SERVICE,
в сети работает более 3000 сотрудников
Эксперт по управлению персоналом и корпоративному обучению
Екатерина
Евдокимова
БИЗНЕС-ТРЕНЕР
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
01
Более 20 лет управленческой практики
02
Специализация: построение эффективных команд и развитие корпоративной культуры
03
Помогает руководителям и собственникам внедрять методы управления без страха и манипуляций
04
Автор и ведущая тренингов по работе с человеческим ресурсом
Эксперт в области управления
человеческим капиталом
