01
ищете быстрый результат без внедрения в своём автосервисе
02
не готовы работать с цифрами, таблицами и реальными данными бизнеса
03
хотите только посмотреть уроки, но не выполнять практические задания
Скорее не подойдёт, если
01
вы владелец или управляющий грузового автосервиса
02
хотите понимать, где автосервис зарабатывает, а где теряет деньги
03
управляете командой, складом, клиентами и процессами вручную
04
хотите выстроить систему, а не каждый день тушить операционные проблемы
Вам точно подойдет, если
УЗНАЁТЕ
СЕБЯ?
СЕБЯ?
Команда работает, выручка есть, но чистая прибыль непонятна
Посты загружены неравномерно, а реальный потенциал автосервиса не посчитан
Клиентская база есть, но с ней нет системной работы, повторных продаж и рекомендаций
Если хотя бы 3 из этих ситуаций про вас — курс именно для вас
Нет единой схемы: как записывать клиента, принимать авто, согласовывать работы и выдавать результат
Тушите пожары вместо того, чтобы развивать бизнес
Склад, запчасти и поставщики влияют на деньги, но процесс не оцифрован
Сотрудники выполняют функции «как привыкли», а зоны ответственности размыты
6
7
2 месяца
на практическую работу с управлением грузовым автосервисом
75 шагов
от фиксации «точки А» до итогового плана внедрения изменений
10–15 задач
в финальном плане: сроки, ответственные, ресурсы и точки контроля
03
Получаете рабочий результат
На выходе — дашборд, таблицы, регламенты, расчёты, шаблоны и план изменений для вашего автосервиса
02
Применяете на своём бизнесе
Задания строятся на ваших реальных цифрах: выручке, постах, сотрудниках, заказах, среднем чеке, загрузке и прибыли
01
Изучаете инструмент
Каждый урок — конкретный управленческий инструмент для грузового автосервиса: показатели, учёт, процессы, персонал, склад, клиенты
КАК ЭТО РАБОТАЕТ
Программа курса
Цифры и экономика автосервиса
Вы зафиксируете «точку А», посчитаете ключевые показатели эффективности, выработку, выручку с поста, себестоимость нормо-часа, маржинальность, точку безубыточности и чистую прибыль.
В результате станет понятно, какие показатели в норме, где есть отклонения и какие действия нужны в ближайший месяц.
В результате станет понятно, какие показатели в норме, где есть отклонения и какие действия нужны в ближайший месяц.
01
Процессы, цена и товарооборот
Вы разберёте путь клиента, запись, приёмку, ремонт, согласование дополнительных работ, выдачу авто, рекомендации, обратную связь, цену нормо-часа, поставщиков, запчасти, склад и остатки.
В результате появится понятная схема работы сервиса: кто, что, когда делает и как это влияет на деньги.
В результате появится понятная схема работы сервиса: кто, что, когда делает и как это влияет на деньги.
02
Люди, клиенты и точки роста
Вы разберёте функции сотрудников, загрузку, KPI, мотивацию, трудовые документы, адаптацию, наставничество, обучение, клиентские сегменты, повторные продажи и рекомендации.
В результате соберёте итоговый план роста: 10–15 приоритетных задач с ответственными, сроками и точками контроля.
В результате соберёте итоговый план роста: 10–15 приоритетных задач с ответственными, сроками и точками контроля.
03
119 000 ₽
получите рабочую систему управления грузовым автосервисом
ЧЕМ ЭТО
НЕ ЯВЛЯЕТСЯ
НЕ ЯВЛЯЕТСЯ
Не теория из учебников — только инструменты, которые применяются в работе автосервиса
Не курс «для галочки» — почти каждый блок требует действий на ваших цифрах
Не мотивационная лекция — вместо общих советов будут таблицы, расчёты, чек-листы и регламенты
Не замена управлению — курс помогает собрать систему, но внедрять её нужно внутри сервиса
Что вы начнёте применять в понедельник
Дашборд показателей
Чтобы видеть выручку, прибыль, загрузку, отклонения и слабые места
Чтобы видеть выручку, прибыль, загрузку, отклонения и слабые места
ОПиУ и бюджет
Чтобы понимать чистую прибыль, точку безубыточности и план на следующий месяц
Чтобы понимать чистую прибыль, точку безубыточности и план на следующий месяц
Карта пути клиента
Чтобы найти провалы в записи, приёмке, ремонте, выдаче и обратной связи.
Чтобы найти провалы в записи, приёмке, ремонте, выдаче и обратной связи.
План внедрения
Чтобы выбрать приоритетные задачи и закрепить ответственных.
Чтобы выбрать приоритетные задачи и закрепить ответственных.
Олег Ивахнов
СОВЛАДЕЛЕЦ «Ремсервис»
ЭКСПЕРТ с глубоким опытом управления автосервисами и их развития
03
Член правления Союза Автосервисов России
02
Запустил 5 СТО: в Чувашии, Башкортостане, Нижегородской области и в Тольятти
01
Практический опыт более 15 лет
FAQ
Для владельцев и наёмных управляющих грузовых автосервисов, которые хотят управлять бизнесом через цифры, процессы и команду.
2 месяца.
Видеоуроки, практические задания, таблицы, шаблоны, чек-листы, дашборды и итоговый план внедрения.
Да. Курс строится на данных вашего автосервиса: выручке, постах, сотрудниках, заказах, среднем чеке и других показателях.
Понятная система управления: ключевые показатели, расчёты, регламенты, работа с персоналом, клиентской базой и план роста.
Да. Если после первого урока вы не увидите ценности - вернём деньги. Без вопросов и без объяснений. Мы уверены в качестве материала.
Связаться с нами